中堅企業の経営者である社長の息子が、新たに専務として就任したとき、社内に驚きの波が広がりました。彼は、これまでの会社の慣習を一新する一連の改革を発表しました。その内容は、社員旅行や社内イベント、飲み会の廃止、朝礼の廃止に加え、会議の頻度を週1回から月1回に削減し、さらにゴルフや社内恋愛まで禁止するといったものでした。
この大胆な改革案に、社員たちは戸惑いと驚きを隠せませんでした。「社員旅行廃止？」「飲み会も？」「ゴルフまで禁止？」と、社員たちの声が社内に響き渡ります。しかし、その一方で、「有能だ」と評価する声も少なくありませんでした。
専務が最初に手をつけたのは、社員旅行と社内イベントの廃止でした。
さらに、毎朝の朝礼も廃止されました。その代わりに、簡単な業務報告書を終業時に提出するよう指示が出されました。社員の中には「朝礼がなくなって楽になった」と喜ぶ声もある一方で、「一日の始まりを感じられない」と不満を漏らす者もいました。
会議の頻度を週1回から月1回に削減したことも、多くの議論を呼びました。「全体の会議が月1回で大丈夫なのか？」と心配する声が上がる中、専務は「必要な会議は役職者で不定期に開催する」として、業務の効率化を強調しました。
ゴルフの禁止も、営業以外には適用されるという厳しい規則でした。
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